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Text File  |  1990-12-12  |  2KB  |  24 lines
  1.                 OTHER THAN FLOW III
  2. the list.   The first pass to just list reasons for
  3. closeness, and the second pass to develop the ratings based
  4. on their reasons for closeness in pass one.   This program
  5. allows you to input for averaging, four managers' forms.   If
  6. you have more than four forms from your managers, then you
  7. will have to do some work at the desk to use the routine.
  8. Keep in mind, you can introduce bias if you average down in
  9. the wrong manner.   If you have say 12 forms, you should
  10. total 9 of them and enter that total as 1 of the 4 entries.
  11. To avoid the bias mentioned above you would have to answer 12
  12. when asked how many forms you have.   If you answer 4, each
  13. of the 9 totaled would lose .055 in weight.   One other area
  14. you will need to be prepared for is where your total
  15. operation fits on the PQ (Product Quantity) distribution
  16. curve.   If quantity is high with few products, then a
  17. production line situation exists.   On the other hand, if
  18. there are a lot of products with low quantity then a job shop
  19. situation exists.   The areas on the curve between these two
  20. extremes indicate modified production line or lined up
  21. process departments or group production when viewed from high
  22. quantity to high product.   Based on your view of the total
  23.  
  24.